为什么疫情过后,感觉乱世了
疫情过后感觉“乱世”，是多重压力叠加下社会心理与客观环境共同作用的结果，具体成因如下：集体心理创伤与慢性压力疫情期间，健康威胁、经济波动与生活秩序紊乱使人们长期处于“警戒状态”。即使疫情缓解，对失控的恐惧和对未来的不确定感仍未消散，导致情绪易烦躁、易怒。
疫情后产生的“乱世感”本质上是多重危机叠加导致的社会心理震荡 经济动能切换导致生存困顿疫情期间被迫休眠的产业链重新启动需要时间，线下餐饮和旅游业至少需要1-2年市场重建周期。原材料价格持续波动使制造业成本失控，中小企业在恢复阶段反而迎来30%-40%的成本涨幅，这种情况直接造成了裁员潮与就业收缩。
疫情过后出现的一些社会感受变化，主要源于多方面因素的叠加影响，并非真正的“乱世”，而是转型期的正常波动与心理调适过程。经济环境变化带来的压力感知 就业与收入波动：疫情后部分行业复苏节奏不一，部分人群面临就业调整、收入变化，这种不确定性容易放大焦虑感。
疫情乱世的意思是由于疫情导致的经济下滑或者政治腐败或者治安差而明显地导致民不聊生的时候。
疫情过后生意更难做了?
同时，消费者的消费能力减弱，赚钱难度加大。行业饱和与产能过剩：许多传统行业如餐饮、超市、药品等已处于饱和状态，产能过剩、同质化竞争激烈，导致生意越来越难做。消费者储蓄意愿增强：疫情过后，大多数人更倾向于将钱存起来以备不时之需，这导致消费人数减少，各行各业的产品需求下降。
综上所述，疫情过后生意更难做的原因是多方面的，包括疫情的长期影响、消费者购物习惯和需求的改变，以及全球经济的不确定性和风险增加。为了在这种环境下生存和发展，企业需要积极适应市场变化，创新经营模式和营销策略，同时寻求政府和社会各界的支持与合作。
疫情过后实体店关门倒闭的具体数量难以精确统计，但根据行业报告和观察，全球零售行业可能面临高达20%-30%的门店关闭比例，部分区域或更高。核心冲击因素 现金流断裂：实体店需持续承担租金、员工工资、水电费等固定成本，疫情期间客流量锐减甚至归零，导致收入中断。
但这也导致了实体店的生意越来越难做，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决。总结：从以上分析来看，虽然我国有着庞大的人口。但庞大的人口所带来的消费力却是有限的，尤其是这2年在疫情的冲击下，我国民众普遍对未来预期收入持悲观态度，导致消费市场出现严重的降级情况。
疫情过后是通货膨胀还是通货紧缩?
〖A〗、疫情过后，通胀与通缩压力并存，呈现动态博弈过程，不同阶段可能交替出现。短期内，通货膨胀压力更为显著：供应链中断与瓶颈是核心因素之一。疫情导致全球供应链受阻，原材料获取、生产、运输等环节效率下降，部分关键物资（如芯片、能源）供应短缺，直接推高价格。
〖B〗、旨在拉动普通人消费，应对通货紧缩风险尽管今年6月份生产价格指数PPI同比上涨8％，涨幅较5月回落0.2个百分点，但消费物价指数只上涨了9％（除去猪肉因素），与2％到5％的温和通胀水平相距甚远，中国底层正面临通货紧缩风险。通货紧缩可能导致工资下降，因为钱更值钱，老板可能降低工资。
〖C〗、疫情危机表明，必须将更多的公共支出分配给卫生系统，而且全民医疗和其他相关公共产品是必需品，而不是奢侈品。然而，由于大多数发达国家都面临老龄化危机，未来为此类支出提供资金的话，将使目前没有资金支持的医疗和社会保障体系的隐性债务进一步扩大。
〖D〗、恶性通货膨胀即将来临商品价格由供需关系决定，供给端生产力发展稳定，但需求端货币量暴涨将导致通货膨胀。优质资产价格可能飞涨，而泡沫或劣质资产将被抛售，甚至变得一文不值。例如，4月9日美联储在2万亿美元刺激计划后，再撒3万亿美元，并声明不考虑通胀。
疫情过后,长租公寓或迎新一轮洗牌
〖A〗、疫情过后，长租公寓行业将加速洗牌，市场集中度进一步提升，头部企业优势凸显，中小企业面临淘汰或被兼并风险。疫情对长租公寓行业的直接冲击头部企业陷入困境：以青客公寓为例，作为上海头部企业且于2019年纳斯达克上市，疫情爆发后因房屋空置率激增，无力支付房东租金，被迫协商解除合同退还房源。
〖B〗、年长租公寓行业呈现资本遇冷、房企放缓、分化加剧的特征，行业进入深度洗牌期。以下从资本动态、企业分化、房企策略及未来趋势四个维度展开分析：资本遇冷：上市潮与估值滑坡并存2019年长租公寓行业迎来首家上市公司青客公寓，但资本市场反馈低迷。
〖C〗、深圳市住房和建设局表示，今年以来，叠加疫情影响，国内长租公寓“爆雷”事件频发。出台《紧急通知》，对有关法律法规规定住房租赁企业不得实施的经营行为予以进一步明确，引导住房租赁企业规范经营，有利于做好住房租赁领域风险防控，保障住房租赁当事人合法权益。
〖D〗、一位不愿具名的租赁领域负责人士向第一财经记者分享道，长租公寓的回报率仅为1%-3%，一线城市普遍低于2%，而目前长租业务的融资利率普遍在5%以上，属于“挣慢钱”且风险不低的行业。 房价、地价、融资成本都偏高，租金收入则偏低，在这一矛盾的持续作用下，不断有小的长租公寓企业在近一年来被洗牌出局。
〖E〗、在长租公寓残酷的洗牌大局下，发展势头不错的熊猫公寓也止步于2020年了？熊猫公寓2017年定过一个宏大的目标：3年内达到30万套房源的托管量级。然而，梦想却不及现实的骨感，CEO王玺龙早在去年就悄然退出了这个平台，履任至新公司。而今，王玺龙的朋友圈设置为三天可见，签名更改为“效率责任踏实”。
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