疫情三年,得出一条铁律:只筛选不教育,只选择不改变
〖A〗、疫情三年，得出的一条铁律是：只筛选不教育，只选择不改变。这一铁律在疫情背景下显得尤为重要，因为它不仅关乎个人效率，更关乎团队和组织的生存与发展。以下是对这一铁律的详细阐述：只筛选不教育 认知差异与无法改变：每个人基于自己的经历、背景和价值观形成了独特的认知体系。这些认知没有对错之分，但存在价值差异。
〖B〗、“只有选择，没有教育不改变”这一职场铁律的核心在于：成年人应聚焦筛选适配对象而非强行改变他人，通过选择具备成长意愿或内在动机的人实现高效合作，同时承认认知差异的客观性，将精力投入价值匹配的筛选过程。
〖C〗、前两天在公众号上看到了创业酵母的一篇文章《yq三年，得出一条铁律：只筛选不教育，只选择不改变》。看完觉得写得真好，能有这个思维省了很多纠结和白费力气。 成年人的世界无非：工作、家庭、交友、爱好。
疫情之下,第三终端医药代表团队怎么办?
〖A〗、综上所述，疫情之下，第三终端医药代表团队需要认清现状、调整心态、加速线上布局、关注客户需求、灵活调整策略、加强团队协作，并借鉴成功案例的启示，以实现可持续发展。
〖B〗、第一终端：指城市等级医院，这些医院通常包括县人民医院、县中医院、县妇幼保健院及以上的医院。在广东省，第一终端同样指的是这些具备一定规模和等级的医疗机构，它们是医药销售的主要渠道之一，特别是在处方药市场上占据重要地位。第二终端：指连锁药店和单体药店，这些构成了通常所说的OTC市场。
〖C〗、第一终端，指城市等级医院，通常指县人民医院、县中医院、县妇幼保健院及以上的医院。第二终端，指连锁药店、单体药店，通常大家所说的OTC市场。
〖D〗、医药代表的前景好。收入也高。OTC代表目标客户多，一般有100家左右的目标药店，工作业绩不容易体现，主要是和药店店员打交道，药店店员良莠不齐，现在国内OTC促销还不规范。第三终端主要是诊所社区医疗及农村市场，呵呵，主要是所谓物美价廉的产品了。
如何激励和管理整个团队,包括居家办公和到公司办公的团队队员?
〖A〗、激励团队成员：可以采用虚拟团队的沟通工具建立良好的沟通渠道，通过互相学习、分享成果、领导开展经验指导等方式激励和鼓励团队成员。管理团队行为：鼓励和管理团队成员时，在组员居家办公期间，可以采用早会等集体会议形式进行信息共享和团队建设，督促团队成员按时完成工作任务。
〖B〗、管理者应充分自省，抓住机遇，通过明确管理原则、充分利用网络资源、给沟通充分的准备时间、定期检查工作成果并公开计划、公私分明明确沟通边界以及拉拢“家属”增强员工归属感等措施，实现高效“在家办公”。这将有助于提升团队的整体效能和竞争力，为企业的发展注入新的活力和动力。
〖C〗、定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的心理状态和需求。提供心理健康支持和资源，帮助团队成员缓解工作压力和焦虑情绪。综上所述，居家办公需要我们在多个方面做好准备和调整，以确保工作的顺利进行和个人的身心健康。同时，管理者也需要采取积极的措施来支持团队成员并推动团队的整体发展。
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文章不错《【疫情期间团队建设/疫情期间团队打造】》内容很有帮助