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来源：喻观财经
还有20多天，就要进入2026年了。2026年，是中国再保险（集团）股份有限公司（下称“中国再保”，1508.HK）成立30周年，亦是“十五五”开局之年。
在这个重要的历史节点，中国再保完成了领导班子焕新。
8月29日，中国再保党委书记、董事长和春雷到龄荣休，党委副书记、总裁庄乾志接任党委书记。
9月18日，庄乾志获委任为中国再保第五届董事会董事长，同时辞去总裁之职，即日起代为履行董事长职务，并作为临时负责人代行公司总裁职权，直至新任总裁正式履职之日止。
庄乾志升任董事长两个多月后，总裁之职的新人选亦已确定。12月8日，中国再保召开干部会议，宣布中国再保执行董事、副总裁朱晓云任中国再保党委副书记、拟任总裁。
待相关程序完成后，庄乾志和朱晓云将分别出任中国再保董事长和总裁。朱晓云将成为中国再保史上首位女性总裁。
同批履新的还有田美攀，他将从中国再保总裁助理升为拟任副总裁。
待庄乾志和朱晓云正式履新后，中国再保从董事长、总裁、纪委书记、副总裁到总裁助理，已皆为“70后”。这是目前中字头国有保险公司中最年轻的一支管理团队。
在这支年轻管理团队的带领下，中国再保这家老牌再保险公司踏上了高质量发展的新历程。
老将履新
1998年，保险专业科班出身的朱晓云，加入中国再保国际业务部，从此深耕再保险领域，见证了中国再保近30年的发展历程。
彼时，中国再保作为独立法人主体的历史仅有两年时间。1996年8月22日，在原中国人民保险公司（即“老人保”）再保险部的基础上成立的中保再保险有限公司（下称“中保再”），是新中国第一家专业再保险公司，从此我国再保险业开始走上“公司化经营、专业化发展”的道路。
在中国再保近30年的历程中，共经历三次创业：以1996年从老人保分立为标志的第一次创业、以2001年取消法定分保为标志的第二次创业、2016年起以“一三五”战略为标志的第三次创业。
1999年3月18日，在中保再保险公司的基础上成立中国再保险公司，中国再保险业由此进入“国家再保险时代”。
2001年中国加入世贸组织，再保险在金融业中率先对外开放。根据我国“入世”承诺，法定再保险比例自2003年1月1日起逐年减少5%，直至2006年全部取消。
作为法定分保业务占到九成以上的中国再保来说，如果法定分保比例取消，其将面临生存危机。
面对严峻的生存形势，在员工唱起的《山不转水转》歌声里，中国再保在2001年开启了以法定分保为标志的第二次创业，又一次闯关。
2003年12月22日，中国再保完成改制，成立中国再保险（集团）公司，搭建“一拖六”框架，掀开了我国再保险业产寿险分体改制、集团化经营的崭新一页。中国再保亦脱胎换骨真正转到变成完全商业化的再保险机构。
时任中国再保掌门戴凤举后来在媒体采访时回忆，如果当时不取消法定分保，可能公司改革的步伐不一定有这么快。
随着保险业对外开放不断深入，国外再保险机构纷至沓来，国内再保险竞争日趋激烈。为了应对新的竞争格局，中国再保又开启了“二次改制”。
2007年4月11日，中央汇金公司向中国再保注资40亿美元（约309亿元人民币），持股85.5%，中国再保由此成为汇金系成员公司。
在完成注资、子公司股权清理后，中国再保于2007年10月30日正式揭牌，跨入专业化、集团化、国际化经营的新时期。
中国再保的新标识“太和标”也在揭牌这一天正式启用，这个蓝色的标识，近观为圆，远眺为点，象征中国再保险业站在全球化发展的新起点。
改制完成后，上市成为公众公司，成为中国再保的下一个重任。2014年3月，着手准备上市工作。
2015年2月，中国再保H股上市方案获批。随后仅用了6个月，便完成了IPO的所有事宜，于2015年10月26日登陆港交所，成为第八只中资保险股，中国再保也成为首家且至今唯一在香港上市的中资再保险公司。
彼时先后在中国再保董事会办公室和办公室（党委办公室）任职的朱晓云，和同事们一起全程参与了中国再保的改制和上市工作，共同见证了中国再保上市这一重大历史时刻，更见证了这家老牌国有再保险公司如何变身为国际公众公司的过程。
2016年，中国再保提出要继续秉承市场化、专业化和国际化战略方向，形成再保、直保和资管三大板块协同发展格局。于是，中国再保开启第三次创业，向市场化、专业化、国际化的现代再保险集团转型。
2017年6月，朱晓云出任中国再保董事会秘书，进入集团管理层。2021年11月，朱晓云升任中国再保险党委委员、副总裁，历经再保险业务、公司治理、综合管理、组织人事等多个关键岗位的积淀锤炼，在加强党的建设、业务管理和上市公司治理等多元领域，拥有了丰富的理论及管理实践经验。
值得一提的是，2021-2023年，朱晓云曾兼任中国再保党委组织部部长、人力资源部总经理。
近年来，金融业有一个值得关注的现象：有一大批金融机构一、二把手，有过担任人力资源部负责人的履历。
人力资源部是企业的核心部门之一。有业内人士指出，人力资源部负责人是一项极具挑战性与价值感的高级管理岗位，是企业战略转型与组织管理中的核心角色，是连接企业战略与员工执行力的关键人物。不仅要理解并协助制定公司战略，还需通过组织设计、人员配置、绩效考核等手段将战略落地。
因此，在人力资源部门历练，有助于培养宏观战略眼光与微观执行能力，锻炼出色的沟通协调与跨部门整合能力。这样的历练，有助于为其打开更广阔的职业空间。
朱晓云出任中国再保副总裁后，在经营管理多方面取得了丰硕成果，积极推动国际化战略和机构布局，境外机构经营业绩显著提升，推动完善干部培养发展体系，充分激发了人才队伍活力，全面推动风控合规管理体系建设，整体风险防控更加稳健有效。
2023年4月起，朱晓云开始兼任中国财产再保险有限责任公司董事长。2025年2月，她获任中国再保执行董事。彼时便有业内人士预测，出任执行董事，可能是朱晓云将获进一步重用的信号。
本次调整中，除了朱晓云升任总裁，同为“70后”的中国再保总裁助理田美攀将升任副总裁。
田美攀早年任教于南开大学保险系，后来因缘际会跨界进入保险业，加入中国再保，从保险教育工作者转型为保险从业者。
作为拥有北美精算师和中国精算师双重资格的精算人才，田美攀加入中国再保后，深耕寿险再保险专业。
2007年5月，田美攀出任中再寿险精算责任人。2010年8月任中再寿险总精算师、副总经理，2012年11月任中国再保总精算师。
据了解，作为寿险再保险领域的资深人士，田美攀曾参与我国偿付能力二代制度体系设计，开创了跨境人民币再保险业务，多次牵头编制生命表、重疾表等行业重大研究项目，大力推动商业医疗险发展，创新开发特药险、创新支付、长护失能险等行业标杆产品，在推动行业精算技术进步、筑牢基础设施建设、增强自主创新能力等方面，发挥了专业力量。
近年来，一批具有财务和精算专业背景的保险人才，不断充实到保险公司管理层。2015年9月，田美攀升任中再寿险执行董事、总裁。2023年7月任中国再保总裁助理，2025年2月兼任中再寿险董事长。10个月后，他的职位又有了新变化：拟任中国再保副总裁。
在业界看来，田美攀职位再上一层楼，能充分地发挥其在精算、保险、金融、风险管理等领域的专业优势。
除了在内部提拔年轻干部，中国再保还向同行输送人才。9月30日，中国再保总裁助理、董秘兼中再产险董事长刘元章接替退休的高兴华，出任中华联合保险集团党委书记、拟任董事长，成为目前最年轻的保险集团一把手。
中国再保的此轮人事调整，被业界解读为体现了其高层管理团队年轻化和专业化的发展趋势，亦彰显其阔步迈向世界一流综合性再保险集团的坚定决心。
开启新程
在近30年的岁月里，中国再保先后迎来七任董事长和七位总裁。每一届领导班子，都负担着各自的发展使命，相继完成了分拆、独立、改制、重组、上市等发展重头戏，历经了三次创业，确立了高质量发展“三步走”。
即将三十而立的中国再保，已成长为一家成熟的再保险集团。它不仅仅是亚洲第一、全球第八大再保险集团，还在2025年6月成为国内首家“国际活跃保险集团”，这成为其全球化发展的里程碑。
在“十五五”开局之年，中国再保亦迎来新的历史发展机遇，“十五五”时期是中国再保高质量发展的关键时期。
庄乾志近日在《中国金融》撰文指出，未来十年是中国保险再保险业补缺口的关键时期，应充分认识再保险在建设金融强国中的功能价值，进一步发挥再保险在筑牢金融安全屏障、健全金融稳定长效机制中的保障和支撑作用。
据了解，围绕做强再保险主业，中国再保将以“改革十条”为突破口，坚持问题与目标导向，进一步破除体制机制障碍、激发创新发展活力。
庄乾志在文中指出，中国再保将推进管控模式优化，发挥好中国特色现代企业制度优势，完善公司治理与授权管理，同时加强职能条线穿透式管理，构建适应新会计准则与新市场环境的绩效考核、经营计划与财务分析体系，实现精益管理突破；推进组织模式变革，完成与数智化需求相适应的流程再造与组织变革，从传统管理模式向数据驱动型、智能化、敏捷型组织转变，加快人工智能应用并赋能组织发展，实现组织效能提升。
为此，中国再保进一步加强了顶层设计和内外部资源整合力度，明确了各子公司在集团产业链上的功能定位，压实子公司经营主体责任，形成“权责明确、职能清晰、管控有序”的组织形态，进一步深化“中再一盘棋”的理念。
此外，中国再保还将推进业务模式升级，加强子公司专业能力建设，为客户提供“保险+再保+科技+服务”的综合解决方案，深化直再融合、政企融合、产业融合，实现核心竞争力跃升。
一位保险业资深人士指出，再保险是创新的沃土，应成为行业创新的引领者，在新产品、新平台、新服务等方面有巨大的创新空间。再保险亦更具耐心资本的秉赋，有助于创新保持持续性。
据了解，为了适应新形势新要求，中国再保将加快保险产品创新，运用和发挥数据技术专业优势，引领行业在产业升级、科技创新、民生保障、防灾减灾等领域的供给侧结构性改革，强化研究引领，在复杂风险、新兴风险领域开展基础性研究与前沿性探索，努力攻克风险定价难题，弥补经济社会保障缺口。
中国再保还将加快科技创新，构建以巨灾风险地图、巨灾风险数据库、巨灾模型体系为核心的全谱系、全链条应对气候变化科技产品体系，为金融保险业创新应对气候变化提供关键技术支撑和风险减量管理服务支持。此外，还将加快风险分散机制创新，探索在国内发行巨灾债券，利用资本市场拓宽风险分散新渠道。
全球化是再保险业务的天然属性，国际化战略亦是中国再保发展的重要动力和独有竞争优势之一。
作为境内首家国际活跃保险集团，中国再保亦将着力深化全球化发展，持续提升国际化经营管理能力，坚持“引进来”和“走出去”并重，服务“双循环”新发展格局，不断增强国际市场影响力。
有业内人士评价，庄乾志拥有多重金融跨界履历，朱晓云则垂直深耕再保险领域，这样的领导班子搭配，兼具了战略视野的广度和专业维度的深度，是当下中国再保高质量发展的最优组合。
根据中国再保的规划，2035年要成为世界一流的再保险集团，同时还要进入全球前五。在新领导班子带领下，路虽远行则将至。
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